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公关活动策划的案例

编辑:方案网发布时间:2017-02-26 21:16:57浏览量: 手机版

公关活动策划的案例
  篇一:公共关系策划经典案例

  公共关系策划经典案例

  ----99财富全球论坛国际公关案例

  主办单位:财富杂志

  咨询单位:奥美国际公关集团(上海、北京、香港)

  项目背景

  如果说评选财富500强是财富杂志一项创举,那么每年挑选世界经济热点举办财富全球论坛不愧为颇具远见、魄力和创意的公关实例。1999年9月27至9月29日, 世人所瞩目的财富全球论坛在中国上海成功召开。在此之前财富论坛已举办了4届,分别在新加坡城、巴塞罗纳、曼谷和布达佩斯举行。今年这一盛事恰好选在中华人民共和国成立50周年的前夕,财富不仅挑中上海-当今中国最具经济潜力和活力的城市为论坛地点,还以“中国-未来50年”为主题,吸引了全球商界、政界、学术界各精英人物参与探讨。奥美公共关系公司有幸成为财富论坛的合作伙伴,协助世界上最优秀的商业杂志进行99财富论坛的新闻媒体宣传工作。

  项目调查

  历届财富论坛都通过恰当选择论坛的地点、时间和主题来吸引全球商界和政界翘楚的踊跃参与。所以对于财富来说,论坛并不缺乏对各国媒体的吸引力,其关键在于怎样管理众多媒体的报道要求和设备支持,并确保财富的讯息能很好的被传达。奥美公关通过其在中国、亚太区及欧美各地的成熟媒体网络,联络财经商业线的资深记者,事先了解他们对论坛报道的期望和要求; 同时也征询参与论坛的财富500强CEO是否愿意接受采访的意向, 以期综合各方的要求, 并在短短的论坛期间内达成各方的报道宣传目标。

  项目策划

  目标和策略

  _ 借此激发新思维并促成合作伙伴关系的良机,扩大财富全球论坛在商界的影响力和权威性。

  _ 让全球各地、亚洲、中国的百姓、大众媒体、商业媒体更好地了解财富的编辑人员、风格内容和方针, 从而增进财富杂志的前瞻性和领导地位。

  _ 通过中国政府的大力支持和东道主上海市政府各部门的紧密合作,为创造未来中国市场的商机铺平道路。

  目标受众

  共计有近千位各界人士参加了本次论坛,其中包括:

  _ 300多位来自世界各地的CEO或公司内仅次于CEO的高层管理人士,如福特的杰克_ 纳赛尔、通用电气的杰克_ 威尔奇、时代华纳的李文、可口可乐的艾华士等200多位中国国企CEO,如海尔集团张瑞敏、联想集团柳传志等 _ 中央和地方各级政府的官员,如:国家计划发展委员会主任曾培炎、国务院新闻办公室主任赵启正、信息产业部部长吴基传等

  _ 各国政要如:美国前国务卿基辛格、新加坡咨政李光耀、美国前财政部长鲁宾等

  _ 400多位来自世界各地的媒体

  _ 论坛主要赞助商包括美国国际集团、安达信公司、中国银行、英国电讯、戴尔电脑、高盛公司、北方电讯、指定航空公司国泰航空以及东道主赞助商上海市政府

  挑战

  对这样一个大型的国际活动来说,媒体工作无疑是至关重要的,繁杂的组织工作稍有不慎,引起媒体不满和注意,就可能对论坛产生负面影响。我们面临的挑战有:

  _ 大数量的媒体(300多位海外记者,200多位国内记者)确认和邀请,必须跟每位记者进行多个来回的沟通,明确制证手续和要求。

  _ 论坛的媒体工作不可能单独进行,与其他十几项同时进行的工作有千丝万缕的联系,而其它各项工作又都是10多个不同的公司、部门负责,须与各方沟通清楚、理清工作程序,磨合工作方式和习惯。在这方面所用时间可能会比具体执行本身还多。

  _ 论坛期间的新闻中心规划管理工作,须兼顾场地布臵、有线无线电讯设备、照明设备、电视转播设备、电脑网络甚至媒体餐饮等多方考虑。对于CNN和CCTV 这样的重要媒体,还需灵活安排,作特别配合。

  _ 新闻媒体的报道要求管理,须在论坛各区域通行证复杂严格的条件下,既满足众多中外媒体的不同的报道需求,又要顾及到上百位与会者繁忙的个人及会议安排等因素,排出对双方皆宜的采访安排。

  项目实施

  论坛前期(4月--8月)

  论坛前期媒体工作自4月份开始, 奥美协助财富会议部总裁倪德瀚及宣传总监麦特威与相关的政府各部门沟通, 并协同计划安排各阶段的媒体活动, 各项活动和准备工作有:

  _ 综合各地区和国家的主要商业财经记者和编辑名单, 开始发出征询函, 取得该媒体是否愿意参加报道的答复。 _ 6月10日在上海举行国内主要媒体和境内海外主要媒体的情况介绍会。介绍论坛的各方面的准备情况。

  _ 7月,开始向欧美和港台的境外媒体和境内媒体发函邀请,并就论坛进展、媒体申请制证领证要求、媒体采访CEO要求申请、电视媒体技术要求等细节进行多次来回沟通。

  _ 同时,与各政府部门磋商媒体到达接待细节(如:市内班车停靠地点,建议住宿的酒店、电视媒体器材入关手续等)和论坛期间各新闻活动的安排细节(如:开幕典礼时江泽民主席致辞,李光耀和基辛格的午餐致词以及各种新闻简报会)。

  _ 8月,与论坛会址,将要建成的上海国际会议中心有关部门负责人多次协调,确认安排5楼新闻中心各区域的媒体工作设备和工作间布臵。

  _ 准备媒体新闻资料夹,发布有关论坛进展、科技圆桌会议、论坛通讯系统、盖洛普对中国消费行为调查等4篇新闻稿。

  _ 统筹计划各媒体工作区域的人员配臵,并对各支援者进行培训。

  论坛期间(9月27日--29日)

  财富论坛提供的舞台上,与会政要纷纷发表演讲指点未来经济风云,全球商界精英脑力激荡探讨经商实务,200多位国内企业家首获良机与全球商界巨擘交流,吸引500多位中外记者参与报道。自9月26日起, 奥美公关管理的财富新闻中心开始全面运作, 为论坛所管理服务的媒体活动包括:

  _ 600份新闻资料翻译和装订,300多位海外媒体报到领证;论坛媒体活动区域引领说明。

  _ 管理媒体参加科技圆桌会议、开幕典礼时江泽民主席致辞、开幕典礼夜的焰火、媒体晚餐、李光耀和基辛格的午餐致词等活动报道。

  _ 联络组织20多场政府、CEO 和主赞助商举办的即时新闻简报会。

  _ 即时撰写发布论坛有关新闻稿6篇。

  _ 为媒体的采访报道工作提供行政上的支持,协助媒体安排专访场地和寻找联络有关专访对象的渠道。

  _ 新闻中心所设立的音视技术工作室为30多家中外电视广播媒体如CNN、CCTV提供转播和其他播出技术支持。

  项目评估

  _ 出席本次99财富论坛的各国媒体人数为历届之最,可能是自香港回归以来,在亚太地区内媒体参与人数最多的活动之一。奥美公关通过其全球各洲的公司网络组织邀请17个国家和地区的300多位记者受邀前来报道。

  _ 论坛的媒体工作运用了多种最新的通讯和网络技术手段,成功满足了电视、报纸、杂志、广播以及新崛起的因特网媒体报道和设备上的要求。

  _ 并且,在历届论坛和同类大型国际性活动中,首次用内联网络的技术协助安排将媒体采访要求沟通给各位与会者。

  _ 同时,奥美公关也帮助财富了解在中国的作业方式,协同财富同中国和上海市政府,以及其他10多个工作组设立好工作框架、理顺彼此间的沟通渠道。

  案例点评

  1999年国内的诸多经济事件中,从效果看最引人瞩目的莫过于在上海举办的全球财富论坛了。尽管它的召开离50周年国庆大典只有几天时间,但其影响力丝毫没有因此而削弱。采访这样的会议,来的新闻记者即使不是最敏感或者最挑剔的,其职业特征也会要求他们将所遇到的每一件事告诉公众,不论此事是愉快的还是正好相反。于是为这样的全球性会议做媒介支持与管理工作,无疑是被数百家海内外媒体身后的数十亿受众所紧紧盯住,你的做法无论成败都会被成百上千倍地放大。奥美的案例就是在这样的背景下展开的。

  1、奥美所扮演的角色,与财富论坛上其它重要部门一样,必须具备丰厚的经验、优秀的组织、周密的计划、严格地执行乃至相当的预见能力。这种挑战与考验早在论坛前期的准备中便已显现出来:正如奥美所说,"论坛并不缺乏对媒体的吸引力,其关键在于怎样管理众多媒体的报道要求与设备支持",面对即将蜂拥而来的全球记者团,如

  果不能充分了解他们的需求并合理地做出反应,将是一件非常遭糕的事。尽管财富论坛只开了三天,但比起一般的新闻发布来,这里有太多的新闻媒体、太多的新闻事件以及太多的新闻人物,而在其之间相互交叉的采访需求,简直就是令人头痛的天文数字。如果没有成熟的全球媒介网络,没有相当的亲和力,是极难妥善处理媒介与论坛各方的复杂关系的。

  2、本案例的可贵之处还体现在协作精神方面。对于很多公司来说,独立执行一个案例可以做得十分圆满,但一涉及到与其它机构合作时便往往显得大失水准,这实际上反映出专业素质难以达到更高层次的问题。奥美在本次活动的执行中,本身的能力固然重要,但也必须通过与许多机构的合作才能完成工作目标,这其中既包括相关政府部门、财富杂志,也包括负责论坛其它组织工作的十几家公司、部门。除了要处理这种多元协作关系以外,另外值得一提的是,此次奥美的执行人员是由上海、北京、香港三地的分支机构中选拔组阁的,他们之间的默契协作,是本案例成功的另一重要基础。

  3、在本案例中我们还可以看到掌握相关媒介知识的重要性,奥美对于新闻中心的规划布臵、新闻资料、各类采访证件、有线无线电讯设备、照明设备、电视转播设备、电脑网络的筹备乃至媒体餐饮的安排,都体现出他们对所掌握的媒体知识的精确运用。另外我们也注意到奥美对有关媒介知识中的新生事物的应用,如以多种最新的通讯和网络技术支持包括因特网媒体在内的各类媒介的报道工作,以及首次在同类大型国际性活动中,用内联网络技术沟通采访者与被采访者等。

  奥美在国内推广他们的经营理念时,有一个很有意味的阐述,即要成为客户的"品牌管家",就本次公关活动而言,不论是说奥美在新闻传播方面很好地管理了"全球财富论坛"这一会议品牌,还是说奥美充分展现了其作为国际性活动"新闻管家"的能力,均不为过。

  篇二:公共关系活动策划方案

  沧浪之水

  ——矿泉水夏季促销活动

  一、 项目背景及目标

  沧浪之水是一家新上市矿泉水公司,公司定于夏季销售旺季来临前半个月上市。在夏季销售旺季来临前这半个月中,让目标消费者了解该矿泉水,形成该矿泉水纯天然,原生态,口质好的印象,信赖本公司,喜欢上该矿泉水,树立“沧浪之水清兮,可以濯我缨”的品牌形象。为了在夏季的销售旺季中有一个良好销售量,现在开始制定公关策划。

  二、 调研分析

  对目标消费者进行大量市场调研,了解目标消费者心目中满意的矿泉水应该是一种什么形象,并借此机会进行宣传沧浪之水,让被调研人群在调研中形成沧浪之水是值得期待信任的,该矿泉水的质量是可以和娃哈哈等老牌企业比肩的。

  三、 策划

  1、广告策略:在电视上进行广告宣传,可以不用明星代言,但广告创意一定要有新意,要给消费者清新,冰爽,纯天然的感觉,广告首次播放一定要放在中央电视台上,可以不在黄金时段,但一定要高频次的播放广告,造成强势记忆,在中央电视台宣传一段时间,在消费者都了解到这个新矿泉水企业后再到目标省份电台投放广告。产品上市后继续加大广告投放量,并扩大投放方式

  2、赠送策略:到目标省份选取部分特定群体进行赠送活动,例如政府部门,学校等一些可以显示出矿泉水质量好的地方。再赠送时一定要有媒体在场,可以邀请一些知名媒体,对到场媒体也进行大量赠送。

  3、在各地举行大型宣传活动:到目标省份进行大量大型宣传活动,如沧浪之水**行,在活动中举行一些有意思并不需要多少投入的小活动,在活动中可以赠送矿泉水,用甘甜可口的水质赢得群众的认可,树立品牌形象。

  4、销售渠道:(1)、公司直接与大型购物中心,超市,及集体购买者沟通进行定货。(2)、选择有势力的代理分销商,利用中间商的渠道解决批发零售渠道,便利个体消费者的购买。(3)、根据不同的销售业绩对中间商进行激励。主要是资金方面的激励,另外好的销售商可以由公司组织一些有意义的活动,如旅游,到公司参观等等。同时对业绩不太好的销售商进行一定的惩罚,严重的可以取消其销售资格,另选中间商。(4)、产品经过一段时间的销售,达到一定的销售量,品牌有了一定的宣传效应。公司可将渠道加宽,减少中间环节,增加利润,与消费者进行近距离的沟通。

  5、定价策略:本矿泉水的定位为中低端市场每瓶1.5元,与一元钱每瓶的矿泉水区分开,又不会显得该矿泉水价格过高。

  6、促销方案:矿泉水的包装一定要良好,人们看到的第一眼就会意识到这种矿泉水一定不会是劣质的。在促销中可以采取每天前100名1毛钱一瓶,前1000名1元钱一瓶,其余原价销售,活动时间不宜太长太频繁

  四、 实施方案

  按照策划进行实施即可,在实施中对反馈问题及时处理

  五、 评估

  经费预算:对策划中的广告、赠送、活动等经费进行预算,前期投入可以大点,到了产品成熟期,要节省下不必要的花费

  定价:全国范围内统一定价为1.5元。打开市场后丰富产品类型,那是再根据各类型产品面向的群体进行定价。

  在实施过程中不断发现问题,采取合理措施弥补。

  篇三:公关策划经典案例

  杜

  邦

  周

  年

  庆

  典

  活

  动

  策

  划

  方

  案

  2011.05.09 时间:

  第一部分 活动背景

  杜邦中国集团有限公司

  杜邦公司由法国移民E.I.杜邦于1802年在美国特拉华州威

  明顿市建立。在19世纪,杜邦主要生产黑色火药。到20世纪中叶,杜邦已经成为一家全球性的化学、材料和能源公司。2002

  年,杜邦公司在全世界70个国家和地区开展业务,拥有79000

  多名员工。依靠在化学、生物、物理、工程和信息技术方面的优势,未来杜邦将成为一家经营范围更为广阔的科学公司,通过不断创造科学奇迹,帮助世界变得更健康、更安全、更美好。

  2002年7月19日是杜邦公司诞生200周年纪念日。以200

  年庆祝活动为契机,加深企业内外部目标受众对公司历史、目前定位和未来发展方向的理解,提升杜邦作为一家科学公司在中国的企业形象,进而支持业务的发展中国,在杜邦全球发展策略中占据着举足轻重的地位。因此,有关庆祝活动就更要办出新意、办出效果。

  杜邦公司成立200周年中国庆典活动要覆盖在杜邦在华20

  几家企业中的所有员工。

  。

  第二部分 策划思路

  1、 通过一系列的活动宣传,为七月十九日的二百周年庆典活动营造气氛。

  2、 通过各项内部活动,让员工在回顾公司发展历程的同时,加深对公司了解,尤其是对杜邦在200年间所做的各种应对市场的自身调整和转型的理解,并坚定公司可持续发展的信心,进一步激发员工团结奋进的工作精神。

  3、 结合对外宣传,借助新闻媒体扩大活动影响,增加企业知名度;开展公益活动,回馈广大消费者,增加公司的美誉度。

  4、 借助活动,感谢长期以来支持和关心中国杜邦公司发展的各界人士。

  第三部分 杜邦公司200周年庆典

  系列活动内容

  (由对内活动和对外活动两部分组成)

  ·前期动员大会:

  ① 6.01发布庆典通知,公布各项具体活动及

  时间安排

  时间安排:早期宣传6.01-6.20

  高潮阶段6.20-7.20

  后期活动7.20-7.31

  ② 指定各项活动的负责人;

  成立庆典活动办公室,负责庆典期间的大小事务安排

  ③ 动员广大员工积极参加。

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